01

序言

本周五、本周六是ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)；ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)；ISO45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。本周天是五大工具培訓(xùn)。

ISO9001/14001/45001，又稱三標，該三標標準適用于各行各業(yè)，被東莞地方政府大力推崇，甚至給予認證企業(yè)的財政補貼，目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，該三標也被稱之為常規(guī)三體系和后工業(yè)化時代的管理方法。

ISO9001是所有體系的基礎(chǔ)及龍頭；ISO14001建立的目的是為了讓組織符合各國的環(huán)境保護法律、法規(guī)要求，持續(xù)改進而達到改善全球環(huán)境質(zhì)量，促進世界貿(mào)易，消除貿(mào)易壁壘等。ISO45001是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。

企業(yè)認證ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，費用在5000-12000，具體根據(jù)企業(yè)的人數(shù)而定，證書都好難，主要是拿證后的維護；就如同 GB/T19001-2016 /ISO9001:2015內(nèi)審員證書一樣，證書好拿，但有的同學(xué)在別的機構(gòu)學(xué)習(xí)了內(nèi)審員培訓(xùn)課程后iso9001體系認證機構(gòu)，在工作中，遇到企業(yè)從0到1搭建質(zhì)量管理體系，卻不知道從何下手！

今天，羅老師結(jié)合我們的培訓(xùn)課件，將制造型企業(yè)——如何推行質(zhì)量管理體系，進行匯總?cè)缦?，請職場的朋友們參考?/p>

02

如何推行質(zhì)量體系

回顧我們的課程內(nèi)容：

一、如何質(zhì)量運行小組的建立

我們在ISO9001:2015質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的課程中講述了如何搭建質(zhì)量運行小組的步驟：

1、質(zhì)量運行小組的架構(gòu)擬定；

無論我們做精益生產(chǎn)，還是交期提升，或品質(zhì)保證、或體系搭建，你首先要將其作為一個項目去看待，而一個項目就有一個小組，那么這個小組就有對應(yīng)的組織架構(gòu)，誰是幕后策劃、誰是臺前主導(dǎo)、誰是運行中監(jiān)督、誰又是在運行中執(zhí)行；組織架構(gòu)擬定后，給組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2、質(zhì)量運行小組的崗位職責擬定；

組織架構(gòu)圖審批后，請臺前主導(dǎo)者或臺前主導(dǎo)者授權(quán)給某一個人，立即同步完善我們組織架構(gòu)內(nèi)的所有人員的崗位職責，將我們的責權(quán)利定義清楚。

3、質(zhì)量運行小組的制度擬定；

由于當下制造型企業(yè)的執(zhí)行力都不高，很多企業(yè)的管理也比價擅長推諉扯皮，因此，就造成很多事情從簡單升級成了復(fù)雜，最終鬧到老板那里才可能拍板解決。為了質(zhì)量良性運行，我們推行質(zhì)量時，必須要有一個制度，這個制度就是制約組織每一個人做事的行為規(guī)范，這就是標準。而很多企業(yè)就因為沒有標準！

4、質(zhì)量運行小組制度的表單同步；

無論我們是處理人、還是處理事，我們都需要標準，并且還需要補充一句：當無法裁決是某一個部門或某一個人的責任時，那么，并不是相關(guān)人員沒有責任，而是相關(guān)人員都有責任；因此，請你同步建立健全我們的表單，去支撐我們的標準、支撐我們的制度落地實施。

5、質(zhì)量運行小組的文化上墻；

在ISO9001:2015質(zhì)量管理體系培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)?？吹?、聽到這兩句話：第一句話是某某事項包括但不限于；第二句話是保留文件化信息。

那么問題來了，此處講述文化上墻是什么意思呢？文化上墻也就是文化看板支撐，這個看板就是展示我們質(zhì)量運行小組的工作成果，將我們的工作點滴，在形成文化話記錄的同時，向組織的相關(guān)方展示出來?。ㄟ€記得ISO9001對于組織的相關(guān)方的詮釋嗎）

結(jié)合我們上述的五部曲，我們在日常工作中，就知道如何搭建我們的質(zhì)量管理體系了，那搭建以后，如何推行實施呢？

根據(jù)我們培訓(xùn)課程中講述的方法論——PDCA循環(huán)原理，推行ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA循環(huán)原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括這四個階段。通俗一點，也就是課程中講述的ISO精髓：說寫做一致和持續(xù)改進。

當我們的小組搭建完成以后，那這個小組就要肩負起推行質(zhì)量管理體系的責任，推行按照PDCA原理，分為以下四個階段：

第一個階段：策劃

策劃3加一：策劃1：質(zhì)量方針是什么、策劃2：質(zhì)量目標又是什么、策劃3：體系文件如何編寫，加一是加什么？就是規(guī)定這個事情誰去做，時間節(jié)點是什么，誰去確認和檢查他的結(jié)果。

第二個階段：實施

實施3個點：第1個點：質(zhì)量目標實施；第2個點：程序文件實施；第個點：年度培訓(xùn)計劃實施。

第三個階段：檢查

檢查3個點：第1個點：每周由文控收集的質(zhì)量目標去檢查，對不符事項開出糾正預(yù)防改善措施，直至閉環(huán)；第2個點：通過內(nèi)部審核去檢查；第3個點：通過管理評審去檢查。（很多人認為內(nèi)審和管理評審一樣，只有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人才知道內(nèi)審和管理評審的區(qū)別）

第四個階段：改進

上述檢查的數(shù)據(jù)結(jié)果，作為我們改進的依據(jù)和改進的方向。

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，從周五上午九點至下午五點，上述內(nèi)容為垚博企管羅老師培訓(xùn)課件的節(jié)選，為了知識產(chǎn)權(quán)的保護，如需轉(zhuǎn)載，請注明出處！畢竟，課件花圈圈還是很辛苦的；培訓(xùn)內(nèi)容均為該體系的精髓！學(xué)習(xí)了該體系，思維和認知，最少可以提升一個檔次！

03

結(jié)語

找專業(yè)的人培訓(xùn)，你會少走彎路；培訓(xùn)不僅僅是為了拿證書，而是要學(xué)到對應(yīng)知識；各類體系培訓(xùn)及考證，找羅老師！

做教培久了，我見過一分鐘成交的，我也見過一個月后還在考慮的，話說成年人的世界，只篩選，不教育；你覺得合適，你就來，不合適就再等等！

自我提升、職場突破、面試輔導(dǎo)、考證、簡歷撰寫，老羅不會主動找你，因為這是你自己的事，如果你自己想改變而還需要別人哄著你才做，那老羅勸你還是趁早別做了！

在職場，糾正一個傻逼，他會討厭你；而糾正一個聰明的人，他會感激你，因為你讓他少走了彎路！職場和社會都是有等級的，所以不公平，老羅請你不要抱怨！在職場，無論你在哪一個職級，都有人在仰望你，也都有人在俯視你！只不過，當你焦慮或迷茫時，請你勇于跳出你所處的圈子！

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職場不易，求職亦不易，助力制造型企業(yè)的精英，在職時，更出色的完成本職工作和在求職時告別求職漫長路，垚博咨詢提供以下服務(wù)：

一、精英培訓(xùn)班（周六、周日上課）

三個月課程，報班學(xué)習(xí)的學(xué)費為6000元；

其他項目介紹：年度/月度私人顧問費用、簡歷定制、面試技巧輔導(dǎo)、空降生存輔導(dǎo)、各類報告代寫、體系資格證書培訓(xùn)等，參考對應(yīng)資費表。

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報班學(xué)習(xí)，能讓您快速進入狀態(tài)；結(jié)業(yè)頒發(fā)對應(yīng)的管理資格結(jié)業(yè)證書

二、各類體系證書培訓(xùn)及辦理

1、常規(guī)三體系培訓(xùn)：ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)，ISO14001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)，ISO45001:2018內(nèi)審員培訓(xùn)；

2、汽車質(zhì)量體系培訓(xùn)：IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)；16949:2016五大工具內(nèi)審員培訓(xùn)；

3、計量與儀器校正之內(nèi)校員培訓(xùn)及ISO13485等其他體系培訓(xùn)。

證書，要未雨綢繆，不要等到需要的時候才想起！報班考證，可一年內(nèi)不限次數(shù)的免費參加復(fù)訓(xùn)，培訓(xùn)后，指導(dǎo)考試包過，然后頒發(fā)國家認可的對應(yīng)內(nèi)審證書或內(nèi)校員資格證書。

今生你能渡的人，都是信你的人；今生能渡你的人，都是你信的人！上學(xué)時比你成績好的，是偷偷的看了書；長大后在職場，比你混的好的，那肯定是在學(xué)習(xí)！老羅請您注重學(xué)習(xí)，最終提高快速賺錢的能力！

獵頭老羅
? ?您身邊的職業(yè)咨詢師



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