項目質量管理體系的構成

在進行項目管理時，建立并不斷完善質量管理體系，是整個質量管理的核心內容iso9001體系認證機構，它將為項目質量保證奠定堅實的基礎。一般來說，項目質量管理體系主要由以下幾個質量保證系統構成的。

確定質量管理目標

只有確定了質量管理目標，才能為整個組織指出一個質量管理的努力方向。質量管理目標的確立過程實際上是一個目標搜尋、識別、判斷、選擇的過程，不同的項目，質量管理目標也不同，這在很大程度上取決于組織提高質量管理水平的動因在哪里。

組織架構保證體系

這個組織架構主要包括最高層領導在這個組織架構中扮演的角色，全體員工參與的方式和參與的程度，以及專業質量管理人員的配備以及所扮演的角色等。

規章制度保證體系

這個體系的內容主要包括操作流程的規范制度，信息管理的規范制度以及檢驗程序和變更程序的操作規程等。

質量標準保證體系

建立質量標準體系需要堅持三個原則，一是必須有精確量化的質量指標；二是必須有具體明確而不是抽象含糊的質量要求；三是實施操作的細則需要有統一的術語說明。

資源配置保證體系

資源配置主要包括設備要素，配備必要的質量檢驗設備，并保證生產設備本身的質量；原材料要素，建立質量認證體系保證原材料供應鏈的質量標準；人才要素，選擇、配備、培訓合格的工作人員和質量管理人才。

持續改進活動保證

持續改進活動的內容并無定勢，但一般都包括培訓、檢查、評比、問題分析、征集建議等活動。持續改進組織的產品質量，服務過程和質量管理體系過程，是市場經濟的客觀要求，同時也是組織自身生存和發展的客觀需要。

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